boost your product
Die Rolle Product Owner* ist für den Projekterfolg von zentraler Bedeutung.
Was sind die wirklich wichtigen Anforderungen in einem Projekt und wie schält man den Nutzen dieser Anforderungen optimal heraus? Wie geht man mit iterativ-inkrementellen Ansätzen optimal vor und wie kommuniziert man die Anforderungen bestmöglich an das Entwicklungs-Team?
Mit dem PO-Booster will ich solche Fragen adressieren und dich auf deinem Weg begleiten.
Hands-on und praxisnah.
Neulich im Projekt
Das Entwicklungsteam hat Unklarheiten zu den Anforderungen im laufenden Sprint und benötigt dringend fachliche Auskunft vom Product Owner. Er ist den ganzen Tag mit einem Demo-Termin bei einem neuen potentiellen Kunden und auch aus dem Support gibt es dringende Tickets, bei welchen seine Unterstützung gefordert ist. Zudem steht ein monatliches Reporting an, zu welchem er Kennzahlen und qualitative Aussagen beisteuern muss. Und obendrein steht nächste Woche bereits das nächste PI-Planning an, für das er die Backlog-Items vorbereiten und mit den Stakeholdern priorisieren muss. Und auch der Posteingang hat seit heute bereits wieder 20 ungelesene Anfragen…
Unser PO ist in dieser Situation nicht zu beneiden. Wie soll er all diesen Ansprüchen gerecht werden?
get a >> PO-Booster
Die Rolle des Product Owners bietet einen grossen Gestaltungs-raum und das Arbeiten in einem agilen Team ist bereichernd. Gleichzeitig schildert die Situation ein zu oft auftretendes Dilemma des PO’s, aus welchem schwierig herauszukommen ist.
Ist der PO überlastet, werden Prioritäten häufig nicht mehr richtig gesetzt und Entscheidungen hektisch oder gar nicht getroffen. Eine solche Situation ist für den PO ungesund und für das Projekt riskant. In herausfordernden Projektsituationen will ich dich als PO entlasten und dir gleichzeitig einen zusätzlichen Booster mit auf den Weg geben: Du entscheidest, wo Bedarf ist und gemeinsam erörtern wir neue Ansätze und Methoden. Ich greife auf einen grossen Fundus von agilen Praktiken zurück, welche wir ausprobieren und – wenn erfolgreich – im Projekt ausrollen. Bist du als PO neu in der Rolle und musst dich in einem agilen Setting neu orientieren?
Auch in dieser Situation helfe ich mit meiner Erfahrung gerne weiter.
Stefan hat bei Löwenfels durch das Vorleben der agilen Methodiken dazu beigetragen, dass sein Team und die ganze Organisation für die agilen Aspekte sensibilisiert wurden und diese hervorragend umsetzen konnten.
Nur durch diese Vorarbeit war es uns möglich, ein sehr grosses Kundenprojekt basierend auf der vorhandenen Lösung zu stemmen. Die anfängliche Skepsis des Kunden bezüglich agiler Projekt-Methodiken verflog sehr schnell, nachdem er erlebt hat, welche Umsetzungs-geschwindigkeit erreicht werden kann.
Ich freue mich bereits darauf mit ihm als selbständiger Coach ein erstes Projekt durchzuführen.
Walter Capozzolo
CEO bei BBT Software AG
ehem. COO bei Löwenfels Partner AG
Was bekommst du als PO von mir?
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Lerne und erfahre neue PO-Skills «on the job»: Gemeinsam setzen wir die Prinzipien und Methoden in deiner konkreten Projektsituationen um.
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Schaffe Klarheit in den Zielen und Prioritäten: Wir leiten aus der Produktvision die Ziele für das Produkt und die aktuelle Entwicklung ab. Priorisiere klar und lerne dabei auch, wie du nein sagen kannst. So bleibt die Produktentwicklung auf Kurs und das Team fokussiert.
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Anforderungen agil beschreiben und kommunizieren: Mit User Stories, Story Maps und weiteren leichtgewichtigen Methoden schälst du den Nutzen der Anforderungen heraus und findest iterativ neue, innovative Lösungen.
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Fördere die Zusammenarbeit mit Kunden, Stakeholdern und dem Team: Strukturierte und gut moderierte Workshops sind ein Kernelement des agilen Arbeitens. Regelmässige Feedback-Loops legen die Basis für die nächsten Schritte.
Interessiert?
Jede Projektsituation ist individuell. In einem ersten Gespräch möchte ich deine Ausgangslage verstehen. Danach stelle ich gerne ein massgeschneidertes Angebot für dich zusammen.